تولید بدون کارخانه

تولید بدون کارخانه فرصتی مناسب برای رونق بخش خصوصی و رشد بنگاه‌های کوچک اقتصادی است. در این روش بدون نیاز به سرمایه گذاری‌های عمده، با استفاده از امکانات و زیرساخت‌های موجود فعالیت‌های تولیدی شکل می‌گیرد. با تغییرات نگرشی که اخیرا در سیاست‌های اقتصادی اتفاق افتاده، اکنون فرصت مناسبی برای تولیدکنندگان است تا بتوانند با ایجاد ارزش افزوده در صنعت و کنترل قیمت تمام شده برای مصرف کننده، از مزیت‌های رقابتی بهره‌مند شوند. شروع هر کسب و کاری نیاز به بررسی و امکان سنجی دارد، بنابراین حتی اگر قصد ایجاد تولیدی هر چند کوچکی دارید، باید تمامی اطلاعات مورد نیاز برای شروع، ادامه و به سودرسانی آن فعالیت را جمع آوری و  تحلیل کنید. مشاوران خبره مرکز کاردوکدر این امر به شما خدمات می دهند. در ادامه جهت آشنایی با تعریف و مزایای تولید‌بدون کارخانه با ما همراه باشید.

 

برای دریافت مشاوره در زمینه انواع تولیدات می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : تولید بدون کارخانه

 

 

 

تولید بدون کارخانه

به طور متوسط​​، از هر صد پروژه جدیدی که تعریف شده است، تنها یک مورد منجر به موفقیت در کسب و کار و دستاوردهای تجاری می‌شود. این نشان می‌دهد که مدیریت و هدایت ایده‌های خلاقانه از اولین مراحل شکل گیری تا آخرین آن یعنی پرداختن و پاسخگویی به نیاز بازار و دستیابی به دستاوردهای عملی، نیاز به قابلیت‌های خاصی دارد که از آن به عنوان مدیریت نوآورانه و در برخی موارد به فرصت‌های مدیریتی یاد می‌شود.

تولید بدون‌کارخانه این فرصت را برای تولیدکنندگان فراهم می‌کند تا با صرف وقت کمتر و تمرکز بر روی محصول تولیدی (قیمت گذاری، بازاریابی، برندسازی و...)، نگرانی از بابت تأسیس کارخانه نداشته باشند. با این حال شما برای کار خود نیاز به دریافت مجوزهای لازم هستید. برای دریافت جواز تاسیس واحد خود کلیک کنید.

تعریف تولید بدون کارخانه و بنگاه های تولید محور

بسیاری از محصولاتی که در خانه و یا تولیدی‌های کوچک در حال تولید هستند، در واقع با کمترین میزان سرمایه، تجهیزات و امکانات موجود کاری تولید محور انجام می‌دهند. بنابراین این بنگاه‌ها با محدودیت‌های سرمایه گذاری‌شان، تولیدی بدون کارخانه ایجاد کرده‌اند. برخی دیگر از تولید کنندگان نیز از ظرفیت سایر واحدهای تولیدی برای محصول خود استفاده می کنند. در این روش صاحبان برند و یا کسانی که مالکیت یک محصول را دارا هستند، سفارش ساخت آن کالا را به کارخانه‌ای دیگر می‌دهند. 

امروزه بسیاری از کشورها برای کاهش قیمت تمام شده، سفارش تولید محصول خود را به کشوری می دهند که در تولید تخصص بیشتری داشته و نیروی انسانی ارزان تری دارد. 

مزایای تولید بدون کارخانه چیست؟

1- استفاده از زیرساخت‌های موجود

یکی از مزیت‌های موجود در تولید بدون‌کارخانه استفاده از زیرساخت‌های موجود است. در این مورد تولیدکنند‌گان نیازی به تأسیس مجدد کارخانه‌ها و تأمین هزینه‌های زیادی ندارند، بلکه این کار را به کارخانه‌هایی می‌سپارند که فضای خالی برای تولید دارند. این باعث می‌شود که از زیرساخت‌های موجود در کشور نهایت استفاده را ببرند.

2- ثبت برند بدون نیاز به وجود کارخانه

وقتی تولیدکننده بخواهد شرکت و یا کارخانه‌‌ای را احداث کند نیازمند داشتن یک برند معتبر است. اما اگر بخواهد از شیوه تولید بدون کارخانه استفاده کند می‌تواند برند خود را انتخاب و ثبت کند و در عوض سیستم بازاریابی و برندینگ را برای خود ایجاد کند بدون اینکه نیاز به تاسیس کارخانه‌ای داشته باشد.

3- برون سپاری تولید

یکی از بزرگترین مزیت‌های تولید بدون‌کارخانه برون سپاری تولید است. یعنی تولیدکننده‌ای که قصد تولید محصولی را دارد این کار را به کارخانه‌های دیگر واگذار می‌کند و آن‌ها فرآیند تولید را پیش خواهند برد. یعنی افرادی که کارخانه دارند با صاحبان برند به توافق می‌رسند تا تولید محصولات صاحب برند را انجام دهند.

4- افزایش اشتغال زایی

وقتی افراد از تولید بدون کارخانه استفاده کنند می‌توانند با به کارگیری بخش‌های غیرفعال و خاموش شده کارخانه‌ها، چرخ تولید آن‌ها را دوباره به کار بیندازند. این کار باعث رشد تولید و افزایش اشتغال‌زایی در کشور خواهد شد.

5- افزایش صادرات

این روش در بسیاری از کشورها انجام شده و سوددهی آن مورد اثبات قرار گرفته است. کشورهای مختلف از آن برای بالا بردن میزان صادرات استفاده می‌کنند. تولید بدون کارخانه در شرایط منعطف‌تری صورت می‌گیرد و می‌تواند تقاضاها و نیازهای بازار را مورد توجه خود قرار دهد.

6- افزایش تولیدات مشاغل خانگی

تولید بدون کارخانه فقط مختص به شاخه صنعت نیست، وقتی بتوانیم از مشاغل خانگی نیز حمایت کنیم، در واقع از تولید بدون کارخانه حمایت کرده‌ایم. در این نوع از تولیدات بدون هزینه برای ساخت مکان‌های ویژه برای کسب و کار می‌تواند به سوددهی خوبی رسید و این کمک می‌کند تا مشاغل خانگی رشد و گسترش پیدا کند.

7- کمک به کاهش آلودگی هوا

تولیدات بدون کارخانه به کاهش آلودگی هوا و کاهش تردد کمک می‌کند. وقتی کسی بخواهد یک کارخانه تأسیس کند باید تمام جوانب آن را در نظر بگیرد، از جمله حمل و نقل، آسیب های زیست محیطی و ... اما وقتی از ظرفیت موجود در یک کارخانه و یک تولیدی برای تولید محصول خود استفاده کند، از آلودگی‌های زیست محیطی جلوگیری می‌کند.

تولید بدون کارخانه هنوز در ایران به طور جدی آغاز به کار نکرده است، اما با توجه به برخی مشکلات اقتصادی که درگیر آن هستیم، تولید بدون کارخانه به کمک اقتصاد و تولید کنندگان خواهد آمد. همچنین این مورد بر روی قیمت کالاها نیز تأثیر مثبت می‌گذارد و باعث می‌شود قیمت بسیاری از محصولات به طور چشمگیری کاهش پیدا کند.

8- تبدیل به متخصص تولید

با ایجاد و رونق چنین فضای تولیدی در کشور، واحدهایی که تنها کارشان تولید است، به وجود خواهند آمد. در نتیجه این بنگاه ها روز به روز از تکنولوژی و تکنیک های نوین تری برای تولید استفاده می کنند. تحت چنین شرایطی سایر کشورها نیز به این بنگاه ها سفارش تولید خواهند داد. 

سؤالات متداول در مورد تولید بدون کارخانه

آیا این نوع از تولیدات به نفع تولید کننده خواهد بود؟

این کار به نفع تولیدکنندگان خواهد بود و باعث می‌شود تا واحدهای تولیدی از همه ظرفیت‌های تولیدی خود استفاده کنند.

روش تولید بدون کارخانه‌ای چه تأثیری در هزینه‌ها دارد؟

تولیدات بدون کارخانه تا حد زیادی از هزینه‌های تولید اصلی می‌کاهد و این امر روی قیمت تمام شده محصولات نیز تأثیر می‌گذارد و باعث می‌شود محصولاتشان گران به فروش نرسد.

 

برای دریافت مشاوره در زمینه انواع تولیدات می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : تولید بدون کارخانه

مدیریت فرآیندهای کسب و کار |ضرورت های پیاده سازی BPMS در بنگاههای اقتصادی

مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا همان BPM شامل تکنیک‌هایی است که مدیریت، طراحی و تحلیل کسب و کارها را پشتیبانی می‌کند. با بزرگ و پیچیده شدن فرایندهای اداری، مالی و فنی در بنگاه‌های اقتصادی و صنعتی مدیران شرکت‌ها برای تحقق رسالت و وظیفه خود که همانا تمهیدات دستیابی به بهره‌وری منابع است، ملزم به استفاده و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای مختلف هستند. این نرم‌افزارها ضمن تبدیل فرایند دستی به الکترونیک، انجام فعالیت و نظارت بر فعالیت‌های سازمانی را ساده‌تر می‌کنند. بنابراین فناوری اطلاعات همگام با نیاز حوزه اقتصادی راه حلی جامع در قالب بسته‌های نرم‌افزاری ارائه داده است. برای آشنایی با مزیت‌ها و کاربرد نرم‌افزارهای مدیریت فرآیندهای کسب و کار با ما همراه باشید.

 

برای دریافت مشاوره مدیریت کسب و کار می‌توانید با کارشناسان مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300تماس بگیرید.

 

منبع: مدیریت فرآیندهای کسب و کار

 

 

 

هدف از مدیریت فرآیندهای کسب و کار

در اغلب سازمان‌ها به دلیل جزیره‌ای و یکپارچه نبودن سیستم‌های نرم‌افزاری مورد استفاده، فرایند انجام امور طولانی و امکان نظارت و کنترل و تحلیل وضعیت بنگاه بسیار مشکل است.

مدیران بنگاه‌ها نرم‌افزار مطمئنی می‌خواهند که بدون نیاز به کدنویسی‌های اختصاصی که بسیار پرهزینه، زمان بر و دارای خطا‌ها و باگ‌های فراوانی است؛ بتواند تمامی فرایندهای بنگاه در زنجیره تامین، تولید و ارائه خدمات در حوزه‌های تخصصی (اداری، مالی، مدیریتی، فنی و تکنیکی) متناسب با استراتژی های سازمان بازمهندسی و یکپارچه نماید.

معرفی نرم‌افزار بیزاجی

یکی از شرکت‌های بین‌المللی طراحی و توسعه مدیریت و بهبود فرآیندهای کسب و کار بیزاجی (Bizagi) است. بیزاجی مجموعه کامل BPM را به صورت سه محصول ارائه داد که برای اتوماسیون فرآیندهای مدیریت کسب و کار مورد استفاده قرار می‎گیرند.

این سه محصول اصلی به نامهای Bizagi BPMN Modeler ،Bizagi Studio و Bizagi Engine است که معمولا در مدیریت فرآیندهای کسب و کار، طراحی، مدل سازی و بهبود فرآیند کسب و کار، توسعه اپلیکیشن‌های مدیریت متناسب با وضعیت هر بنگاهی قابلیت پیاده سازی و استفاده را دارد.

BPMS بسته نرم‌افزاری است که بدون نیاز به کد و برنامه نویسی و صدمه زدن به ساختارهای موجود با استفاده از تیم‌های تخصصی بنگاه و کارشناسان متخصص ضمن آموزش کارکنان قادر است به عنوان ابزاری قدرتمند و سریع در چند مرحله مدیریت فرایند کسب و کار بنگاه را با تضمین امنیت، قیمت بسیار پایین و کاربر پسند پیاده‌سازی نمایند.

 

کارایی نرم‌افزارهای مدیریت فرآیندهای کسب و کار

نرم‌افزارهایی چون بیزاجی میزان کارایی و اثربخشی فرآیندهای سازمان را ارتقا می‌دهند. دراین روش همزمان با شناسایی، طراحی، اجرا و پایش می‌توان به راه‌هایی برای بهبود و ارتقای مستمر فرآیندهای اجرای کسب و کار دست پیدا کرد. چرا که هدف از به کارگیری آن هم راستا نمودن فرآیندهای بهبود یافته در مسیر دستیابی سازمان به نتایج هدف گذاری شده و منطبق بر استراتژیک سازمان است.

بدین معنا (BPM) یک رویکرد منظم نگهداری امن و مبادله اطلاعات یکپارچه براساس شناسایی، طراحی، اجرا، مستندسازی، پایش، کنترل و اندازه‌گیری فرآیندهای دستی و خودکار کسب و کار با تاکید بر نوآوری و بهبود مستمر و مبتنی بر کاربرد فناوری اطلاعات در حوزه تخصصی فعالیت بنگاه از زنجیره تامین تا بازار است.

مزیت‌های استقرار

با توجه به توضیحات مذکور، مزیت‌های استقرار چرخه مدیریت فرایند کسب و کار با استفاده از ابزارهای (BPMS) در سازمان عبارتند از:

• شناسایی و مستند سازی وضعیت موجود فرایندهای بنگاه در بازمهندسی، اصلاح و الکترونیکی کردن آن‌ها
• شناسایی و برقراری شبکه اتوماسیون ارتباطات موثر سازمانی به صورت الکترونیکی و یکپارچه با رعایت سطوح دسترسی در چارت سازمانی
• طراحی و پیاده‌سازی تدریجی فرآیندهای سازمان به صورت گرافیکی بدون ایجاد خلل در روند جاری انجام امور بنگاه
• امکان رهگیری اقدامات با توجه به سطح دسترسی و تامین داشبورد  و مانیتورینگ مدیریتی به منظور بررسی پیشرفت فعالیت‌های جاری و نظارت، ارزیابی وظایف و امور محوله به پرسنل تامین امکان گزارش‌ها و تحلیل‌های اجرایی و مدیریتی و شناسایی گلوگاه فرایندها
• قابلیت نصب و پیاده‌سازی و اجرا برنامه و ماژول‌های آن در سیستم عامل‌های مختلف کلاینتی ویندوز همانند Windows XP، Vista Windows 7 و سرور بیس همانند  Windows Server 2000, Windows Server 2003, Windows Server2008 و با امکان اتصال به دیتا بیس‌های مختلف و کار با مجموعه نرم‌افزارهای  MS Office     
• صرفه جویی در هزینه‌ها و بالا رفتن سرعت اجرای امور در نتیجه افزایش کارایی کارکنان منابع سازمان

موارد کاربرد مدیریت فرآیندهای کسب و کار

• تمامی بنگاه‌های اقتصادی و صنعتی که نیازمند بازمهندسی و یکپارچه سازی فعالیت‌ها مابین بخش‌های مختلف در راستای استراتژی و اهداف خود می‌باشند.
• تمام سازمان‌های دولتی و خصوصی همانند شرکت‌های بزرگ دولتی، بانک‌ها و مؤسسات مالی، بیمارستان‌ها، واحدهای بزرگ کسب و کار، بیمه‌ها و شرکت‌های مخابراتی که دارای نرم افزارهای جزیره جهت انجام امور حوزه های اداری ، مالی ،ستادی و فنی هستند.

فرایند پیاده سازی BPMS 

• احساس نیاز و موافقت مدیریت سازمان با بکارگیری BPMS به عنوان یک ضرورت
• ابلاغ رسمی پیاده سازی با تعیین شرح وظایف مشاور و کارکنان مرتبط
• تشکیل تیم شناخت وضعیت موجود و مستند و استاندارسازی فرایندهای متشکل از مشاور و کارکنان
• طراحی، شفاف و ساده‌سازی و رفع نقاط کور فرایندها با قابلیت مدل و پیاده‌سازی فرایند به زبان شکل‌ها و علائم مرتبط با اهداف و استراتژی‌های سازمان
• تدوین دستوالعمل‌های گردش کار (فرایند، فعالیت و وظایف)، طراحی کارتابل کارکنان و مدل سازی فرآیندها با استاندارد نرم افزار BPMN با قابلیت تغییر، حذف، غیرفعال شدن موقتی و افزودن فرآیند جدید در سیستم است.
• افزودن فرآیندها و مدلسازی آن‌ها و همچنین اعمال تغییرات در فرآیندهای سازمانی با همه جزئیات آن، به موازات آموزش مدیریت و کارکنان با نحوه کار با این سیستم
• تست و اجرای مرحله به مرحله و تحلیل سیستم، ردیابی، مانیتورینگ و بهینه سازی آن

امکانات کاردوک

کاردوک با تکیه بر تیم منابع انسانی و مشاورین خبره برای شناخت وضعیت موجود و بازمهندسی  و پیاده سازی سیستم های بهبود مستمر فرایندهای کسب و کار طرح‌ها بنگاه‌های اقتصادی با استفاده از زیرساخت‌های نرم افراری و سخت افزاری اطلاعات مورد نیاز پیادسازی  BPMS اعلام آمادگی می نماید. همچنین می توانید برای اطلاع از چگونگی عارضه یابی سازمانی کلیک کنید.

برای دریافت مشاوره مدیریت کسب و کار می‌توانید با کارشناسان مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300تماس بگیرید.

 

منبع: مدیریت فرآیندهای کسب و کار

راه اندازی تولیدی پوشاک | صفر تا صد راه اندازی تولید پوشاک

راه اندازی تولیدی پوشاک آرزویی دست یافتنی برای هر کسی می تواند باشد. این یک کسب و کار سودمند است به شرطی که بتوانید با مدیریت حساب شده وارد این کار شوید. باید توجه داشته باشید علاوه بر سرمایه لازم برای شروع کار، نیاز به برآورد نیاز بازار، نحوه تولید، تامین مالی، مدیریت منابع انسانی و غیره دارید. در ادامه این مقاله به شما اطلاعاتی جهت شروع این کار داده شده است. با دریافت مشاوره کسب و کار از مرکز کاردوک با بهترین طرح های تولیدی آشنا شوید.

 

برای دریافت مشاوره جهت راه اندازی تولیدی پوشاک می توانید با مشاوران مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : راه اندازی تولیدی پوشاک

 

 

 

راه اندازی تولیدی پوشاک

برای راه اندازی کسب و کار تولیدی پوشاک باید توصیه‌هایی را در نظر داشته باشید. در زیر ما نکات مهم و کلیدی راه اندازی این کسب و کار سودآور را به شما یاد می‌دهیم تا بتوانید ضمن ایحاد رونق اقتصادی، منبع درآمد خوبی برای خودتان و دیگران ایجاد کنید.

گام اول | تعیین هدف از تولیدی پوشاک

برای انجام هر کاری شما باید اهدافی را برای خود در نظر بگیرید. در راه اندازی یک تولیدی پوشاک باید با خودتان صادق باشید و بفهمید که از راه اندازی یک تولیدی پوشاک چه هدفی را در نظر دارید. یادتان باشد اگر در هدف شما علاقه‌ای وجود نداشته باشد، نمی‌توانید گام‌های خود را بلند بردارید و ممکن است با موانع جدی و بزرگی رو به رو شوید. پس روشن کنید که چه هدفی دارید و چه آینده‌ای را برای خود ترسیم کرده‌اید.

گام دوم | تعیین نوع فعالیت تولیدی پوشاک

دامنه فعالیت برای تولیدی پوشاک بسیار گسترده است. شما باید بدانید می‌خواهید در چه زمینه‌ای تولیدی باز کنید. تولیدی پوشاک زنانه، مردانه، پچه‌گانه و... این مهم به شما کمک می‌کند تا در مورد منابع و وسایلی که قرار است تهیه کنید، اطلاعاتی به دست آورید.

گام سوم | کسب دانش لازم درباره تولیدی پوشاک

اگر در زمینه تولیدی پوشاک اطلاعاتی ندارید، قبل از شروع فعالیت باید نسبت به افزایش دانش خود اقدام کنید. کسی که می‌خواهد یک تولیدی راه اندازی کند باید دوره‌هایی را بگذراند. بسته به این که تولیدی شما در چه زمینه‌ای فعالیت می‌کند، آموزش‌هایتان نیز متفاوت است. این دوره‌ها را می‌توانید در آموزشگاه‌های فنی و حرفه‌ای بگذرانید.

گام چهارم | مقابله با ترس‌ها

برخی افراد ضمن داشتن شرایط مناسب برای راه اندازی یک تولیدی پوشاک از انجام این کار خودداری می‌کنند. چون قبول مسئولیت برای آن‌ها سخت است و از طرف دیگر می‌ترسند هزینه‌هایی که برای انجام این کار در نظر می‌گیرند، از بین برود. اگر شما واقعاً خواهان راه اندازی یک تولیدی هستید نباید با شک و تردید در این راه قدم بگذارید. هر قدمی که شما با ترس برمی‌دارید برابر است با اشتباهات بزرگ. پس هرگونه ترس را کنار گذاشته و روحیه‌ ریسک پذیری را در خودتان بالا ببرید تا تجارت مورد علاقه خود را راه اندازی کنید.

گام پنجم | برنامه‌ریزی

هر کاری نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و اصولی است. وقتی شما تصمیم خود را برای راه اندازی یک تولیدی پوشاک گرفتید، حالا وقت آن است به فکر تهیه مکان، دستگاه‌های مورد نیاز و لوازم مناسب باشید. سعی کنید برای خرید این وسایل و پیدا کردن مکان مناسب، از افرادی که قبلاً این راه را طی کرده‌اند و یا متخصصین این حرفه مشاوره و کمک بگیرید.

گام ششم | اخذ جواز کسب از اتحادیه

هر شغلی نیازمند جواز مخصوص به خود است. تولیدی پوشاک نیز از این قاعده مستثنی نیست. برای این کار می‌توانید به سایت «اتحادیه‌ی صنف تولیدکنندگان و فروشندگان لباس» مراجعه کنید تا بتوانید اطلاعات و مدارک لازم برای گرفتن جواز کسب را به دست آورید. بعد از جمع‌ آوری مدارک مورد نیاز، شما باید به صورت حضوری برای تشکیل پرونده به اتحادیه مراجعه کنید. البته شما می‌توانید درخواست خود را از طریق همین سایت اتحادیه اصناف ثبت کنید.

گام هفتم | پیدا کردن افراد مناسب

بعد از اینکه مجوز لازم برای فعالیت تولیدی خود را دریافت کردید باید نسبت به جذب افراد جهت همکاری با تولیدی، اقدام کنید. می‌توانید درخواست خود برای استخدام را از سایت‌های مختلف و یا روزنامه‌های سرتاسر کشور پیگیری کنید.

گام هشتم |  بازاریابی مناسب

یک وب سایت برای تولیدی خود راه اندازی کنید. از طریق نمونه محصولات و اطلاعاتی که در وب سایت قرار می‌دهید، مشتریان و خریداران زیادی می‌توانند برای ثبت سفارش با شما تماس بگیرند. می‌توانید در جشنواره‌های مختلف شرکت کنید و یا لباس‌های تولیدی خود را در اینترنت به فروش برسانید.

گام نهم | حفظ کیفیت

سعی کنید افراد خِبره و حرفه‌ای را وارد کار خود کنید. هر چقدر شما حرفه‌ای‌تر به مبحث تولید پوشاک بپردازید، مشتریان بزرگتری جذب تولیدی و پوشاکی می‌شوند که شما تولید می‌کنید. بنابراین هرگز از کیفیت کار خود غافل نشوید.

گام دهم | دریافت مشاوره حرفه‌ای

اگر فکر می‌کنید با راه اندازی یک تولیدی، دیگر به کمک‌های یک مشاور نیازی ندارید سخت در اشتبا‌ه هستید. برای اینکه کیفیت کار شما و قدرت فروش‌تان بالا باشد، باید با مشاوران حرفه‌ای در تماس باشید. به خصوص در زمینه امور مالی باید از همان اول با حساب و کتاب جلو بروید تا با مشکلی برخورد نکنید. هر چقدر قدم‌های خود را حرفه‌ای‌تر بردارید، در آینده با افراد حرفه‌ای رو به رو می‌شوید و می‌توانید در سطح بین المللی نیز به رقابت بپردازید.

سؤالات متداول

چه مقدار سرمایه برای شروع کار لازم است؟

شما می‌توانید کار خود را با مبلغ 100 میلیون تومان آغاز کنید. البته حداکثر سرمایه 10 میلیارد تومان است. اما با همان حداقل هم می‌توانید یک تولیدی راه اندازی کنید. همچنین می توانید برای اطلاع از شروع کار با سرمایه کم کلیک کنیدو

چه تعداد چرخ برای شروع کار نیاز داریم؟

اگر می‌خواهید یک تولیدی کوچک راه اندازی کنید به 3 الی 4 چرخ نیاز دارید که شامل میز برش، راسته دوز، میان دوز و زیگزال است.

 

برای دریافت مشاوره جهت راه اندازی تولیدی پوشاک می توانید با مشاوران مرکزمشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : راه اندازی تولیدی پوشاک

راه اندازی سایت اینترنتی | ساده ترین راه برای داشتن یک سایت برای کسب و کارتان

 

با توجه به گسترش استفاده از اینترنت و تمایل مردم به خرید و دریافت خدمات در خانه، راه اندازی سایت اینترنتی می‌تواند برای شما فرصت مناسبی باشد. یک سایت اینترنتی این امکان را به شما می‌دهد تا خدمات و کالای خود را راحت تر به مخاطبان معرفی کنید. در واقع دیگر مسافت نمی تواند برای شما مانع محسوب شود. برای داشتن یک سایت لازم هست تا حدی با اینترنت و کارکرد آن آشنایی داشته باشید. نوشتن و طراحی یک سایت نیاز به دانش کد نویسی دارد. اما با ورود نرم افزارهای جدیدی مثل ووردپرس با کمی تلاش شما هم می‌توانید یک طراح سایت شوید. مرکز کاردوک به شما جهت راه اندازی یک سایت اینترنتی خدمات ارائه می دهد.

 

برای دریافت مشاوره در زمینه طراحی سایت اینترنتی می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : راه اندازی سایت اینترنتی

 

 

راه اندازی سایت اینترنتی

طراحی سایت یکی از مشاغلی است که امروزه در دنیا به عنوان شغلی با درآمد بالا شناخته می شود. اگر توانایی طراحی سایت را داشته باشید می توانید از این دانش خود برای گرفتن پروژه های دیگران استفاده کنید و یا سایت خودتان را راه اندازی نمایید. در ادامه 6 گام اصلی برای راه اندازی سایت را برشمرده ایم.

گام اول راه اندازی سایت اینترنتی | انتخاب نام مناسب

نام سایت شما نشان دهنده کاری است که آن را انجام می‌دهید. به همین دلیل نامی که انتخاب می‌کنید باید دقیقاً با کاری که انجام می‌دهید، مرتبط باشد. نام‌های انتخابی برای دامنه خود را باید کوتاه، مختصر و مفید انتخاب کنید تا مخاطب به راحتی آن را به ذهن بسپارد و به راحتی نیز به خاطر بیاورد. هر چقدر نام انتخابی توسط شما حرفه‌ای‌تر باشد، سئو سایت‌تان نیز بالا‌تر خواهد رفت.

گام دوم | انتخاب هاست مناسب

هاست جایی است که فضای سایت شما در آن بارگذاری می‌شود که به فارسی معنی میزبان را هم می‌دهد. شما می‌توانید با پرداخت پول فضای زیاد و یا محدودی را برای سایت خود در نظر بگیرید. با کمی جست و جو در اینترنت می‌توانید یک سایت معتبر در زمینه هاست پیدا کرده و فضای مورد نظر خود را خریداری کنید.

گام سوم راه اندازی سایت اینترنتی | تهیه قالب مناسب

جوملا قالبی است که معمولاً برای طراحی سایت مورد استفاده قرار می‌گیرند. ظاهر سایت شما بسیار مهم است. کاربر وقتی وارد سایتی می‌شود اولین چیزی که به آن توجه می‌کند ظاهر سایت است. در واقع ظاهر اولیه باعث می‌شود که او بخواهد مدت زمان بیشتری و یا کمتری در سایت شما به جست و جو بپردازد.

گام چهارم | یادگیری وردپرس

یکی از راه‌های اساسی برای اینکه بتوانید در ظاهر و شکل سایت خود و محتوایی که تولید می‌کنید اثرگذارتر عمل کنید، باید کار با وردپرس را یاد بگیرید. در این زمینه بهترین کار این است که دوره‌های آموزشی که به صورت اینترنتی در سایت‌های مختلف وجود دارد را بگذرانید تا بتوانید به خوبی از پس کنترل و اداره سایت خود برآیید.

گام پنجم راه اندازی سایت اینترنتی | تسلط بر افزونه‌ها

افزونه یا پلاگین‌ها نوعی نرم افزار کوچک و کاربردی هستند که به برنامه اصلی امکانات جانبی و مکملی را اضافه می‌کنند. در اکثر برنامه‌های کاربردی افزونه به صورت مجزا وجود دارد و شما می‌توانید افزونه مربوطه را دانلود کرده و سپس به نرم افزار اضافه نمایید.

اگر سایت خود را طراحی می‌کنید باید کار کردن با افزونه‌ها را یاد بگیرید و باید بتوانید تشخیص دهید که کدام افزونه برای سایت شما مناسب است.

گام ششم | تولید محتوا

وقتی توانستید ظاهر سایت خود را مدیریت کنید حالا نیازمند تولید محتوا هستید. فرقی نمی‌کند در چه زمینه‌ای فعالیت می‌کنید. شما باید تولید محتوا را انجام دهید. چه سایت شما در مورد خدمات و آموزش در زمینه بازاریابی باشد و چه فروش مواد غذایی، باید محتوای مفید را تولید کنید.

گوگل هر چند وقت یک بار دستورات جدیدی را در مورد سئو منتشر می‌کند. از این رو شما باید بتوانید محتوای تولیدی خود را بر اساس قوانین به روز سئو منتشر کنید تا آمار بازدید سایت‌تان بالا رود. از طرف دیگر برای انتشار مقالات باید زمان مشخصی را تعیین کنید. مثلاً هر روز در رأس یک ساعت مشخص و یا در هفته سه بار این کار را انجام دهید. تا گوگل شما را بشناسد و به مرور زمان بالا بیایید.

اقدامات لازم بعد از راه اندازی سایت چیست؟

طراحی سایت تنها بخشی از شروع یک سایت است. برای آن که بتوانید در زمینه دیجیتال مارکتینگ موفق شوید، دائم باید بر روی سایت تان کار کرده و آن را رها نکنید. سئوی سایت، کیفیت محتوا، میزان فعالیت، گرفتن تبلیغات از سایر سایت‌ها، برند سازی، شناخت نیاز مخاطب از جمله عواملی است که شما باید برای بالا بردن امتیاز سایت‌تان به آن ها توجه کنید. برای آشنایی با دیگر روش های دیجیتال مارکتینگ کلیک کنید.

یکی دیگر از عوامل مهم در تعیین امتیاز سایت، قوانین گوگل است. از آن جا که این قوانین دائم در حال به روز شدن هستند، پس شما برای ماندن در این رقابت باید از آن ها اطلاع داشته و تغییرات لازم را اعمال کنید. 

تعداد نیرو و هزینه های سایت

هر سایتی برای ماندن و پیشرفت نیاز به نیروهای متخصص دارد. مدیر سایت، طراح و گرافیست، محتوا نویس، بلاگر، برنامه نویس، ویراستار، سئو کار و... از جمله افرادی هستند که باید برای راه اندازی و پشتیبانی سایت حضور داشته باشند. اگر شما بودجه مورد نیاز برای گردهم آوری این افراد را ندارید؛ می توانید بخش هایی از کار را به موسساتی چون کاردوک بسپارید و از مشاوره و خدمات آن ها استفاده نمایید. 

سخن پایانی...

طراحی سایت می‌تواند موجب رونق کسب و کار شما شود به همین دلیل باید با آگاهی زیاد در این عرصه قدم بگذارید. از طرفی دیگر باید صبور باشید و انتظار نداشته باشید تا یک شبه یا در ظرف چند روز بتوانید از سایت خود درآمدزایی کنید. این پروسه شش ماه تا یک سال طول می‌کشد تا سایت‌تان در صفحات اولیه گوگل قرار بگیرد. با صبر و آموزش می‌توانید تحول بزرگی در کسب و کار خود ایجاد کنید. برای دریافت مشاوره کسب و کار از متخصصان کاردوک کلیک کنید.

سؤالات متداول در خصوص طراحی سایت اینترنتی

آیا قالب‌های سایت رایگان هم وجود دارد؟

بله. برای طراحی سایت خود می‌توانید از قالب‌های رایگان هم استفاده کنید اما امکانات و سرعت این قالب‌ها پایین است. به همین دلیل سعی کنید با صرف هزینه‌ای بیشتر قالب‌هایی را انتخاب کنید که از سرعت بهتری برخوردار باشند.

چگونه دیگران می‌توانند به سایت که طراحی کردیم اطمینان کنند؟

برای اینکه کسب و کارتان معتبر و قانونی باشد و مردم به آن اعتماد کنند باید نماد اعتماد بگیرید. سایت‌هایی وجود دارد که این خدمات را ارائه می‌دهند. اما یادتان باشد که برای گرفتن نماد اعتماد به آدرس ثابت و خط تلفن ثابت نیازمند هستید.

برای دریافت مشاوره در زمینه طراحی سایت اینترنتی می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : راه اندازی سایت اینترنتی

افزایش فروش | آموزش ایده های جدید و راه های افزایش راندمان فروش

افزایش فروش خواسته تمام فعالان اقتصادی و کارآفرینان است. راندمان فروش نشان دهنده موفقیت محصول و یا خدمات تولید شده توسط صاحبان مشاغل است و ارتباط مستقیم با سودآوری سازمان و ماندگاری در بازار رقابت را دارد. از این رو همه به دنبال این هستند که با راه‌ها و روش‌های مختلف فروش خود را بالا ببرند. فرقی نمی‌کند که کسب و کار از چه نوعی است (اینترنتی یا حضوری)، در هر صورت باید از تکنیک‌ها و روش‌های مختلفی برای افزایش راندمان فروش خود استفاده کنید. در ادامه برای آشنایی بیشتر با این روش ها با ما همراه باشید.

 

برای دریافت مشاوره کسب و کار در ایران و دیگر کشورها در زمینه افزایش راندمان فروش می‌توانید با کارشناسان مرکز کاردوک از طریق شماره09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع: افزایش فروش

 

 

افزایش راندمان فروش

هر روزه کسب و کارهای مختلفی در حال رشد هستند، این موضوع به خصوص برای آن دسته از مشاغلی که به صورت اینترنتی فعالیت دارند، بیشتر صدق می‌کند. در قرن حاضر اینترنت بخش جدایی ناپذیری از زندگی شهری بشر محسوب می شود. روز به روز نیز کسب و کارهای بیشتری بخشی از فعالیت خود را وارد دنیای مجازی می کنند، چرا که به آن ها اجازه می دهد ارتباط مستقیمی با خریداران داشته باشند. استفاده از ابزارها و ایده های نوین راز موفقیت کسب و کارهایی است که سال ها توانسته اند در عرصه تجارت باقی بمانند. در نتیجه اگر به دنبال بالا بردن راندمان کار خود هستید می توانید از ایده های نوین کارشناسان کاردوک نیز استفاده کنید.

نکات مهم برای افزایش راندمان فروش

1- کارهای فروش را پیگیری کنید

قبل از معرفی و اجرای استراتژی‌های جدید، شما باید موارد قدیمی و کارهایی که در گذشته برای افزایش فروش انجام می‌دادید را ارزیابی کنید. بهترین راه برای شروع، نظارت بر فعالیت فروش و پیگیری زمانی است که هر یک از اعضای تیم در کارهای مختلفی که بر عهده دارند، می‌گذرانند. در حالت ایده آل، شما باید فعالیت فروش خود را در زمان واقعی نظارت و اندازه گیری کنید.

2- برای افزایش فروش از منابع صحیح استفاده کنید

وقتی بتوانید بر کارهای فروش محصولات شرکت و یا کارخانه خود نظارت دقیقی داشته باشید، متوجه فرصت های پیشرویتان نیز می شوید. برای مثال اگر متوجه شدید بخشی از فعالیت تیم فروش شما صرف انجام کارهایی می‌شود که قابل جایگزینی با سیستم های اتوماتیک هستند، بهتر است از ابزارآلات مدرن برای بسته بندی محصولات و خدمات خود استفاده کنید.

بنابراین با استفاده از منابع صحیح برای فعالیت می‌توانید راندمان فروش خود را بالا ببرید. در واقع سرعت کار خود بهبود داده‌اید.

3- به کارگیری افراد خِبره و یا آموزش افراد مبتدی

از جمله راه‌هایی که می‌توانید سرعت و کیفیت فروش محصولات خود را بالا ببرید به کارگیری افراد خِبره و آموزش دیده است. هرچقدر تیمی که با آن کار می‌کنید بدانند که چه وظایفی دارند، چه کاری باید انجام دهند و در موارد اضطراری چه تدبیری را بیاندیشند، موجب افزایش راندمان فروش شما خواهد شد. همچنین شما می‌توانید افرادی که تازه استخدام کرده‌اید را نیز مورد آموزش قرار دهید.

4- افزایش فروش با بالا بردن کیفیت مواد محصولات تولیدی

اگر محصول خاصی تولید می‌کنید، یادتان باشد که باید کیفیت برتر را در بین رقبای خود داشته باشید. حتی اگر قیمت تمام شده شما بالا برود، باز هم کیفیت بالای محصولتان حضور و ماندگاری‌تان را در بازار تضمین خواهد کرد.  مطمئن باشید بالا بردن کیفیت مواد به کار رفته در محصولات تولیدی می‌تواند راندمان فروشتان را بالا ببرد.

5- استفاده از شبکه‌های مجازی و سایت‌ها

شیوه‌های سنتی کسب و کارها امروزه نمی‌تواند جوابگوی نیاز خریداران باشد، در واقع اگر فقط به شکل سنتی فعالیت می‌کنید این مهم را باید در نظر بگیرید که می‌توانید بخش مهمی از فروش خود را به صورت اینترنتی انجام دهید.

البته همه کسب و کارها فقط کالایی را به فروش نمی رسانند، بخش بزرگی از تجارت های اینترنتی از طریق تولید محتوا انجام می‌شود که نشان دهنده قدرت اینترنت در دنیای تجارت است. بنابراین باید فروش خود را از طریق شبکه‌های مجازی و اینترنت نیز انجام دهید. ایجاد سایت، قرار دادن محتواها در اینستاگرام و انجام تبلیغات می‌تواند روی راندمان فروش شما تأثیر مثبت بگذارد.

6- بازاریابی تلفنی راهی برای افزایش فروش

البته این شیوه برای افزایش فروش قدیمی شده اما هنوز هم کاربردهای خود را دارد. می‌توانید با تعدادی از مشتریان به صورت تصادفی تماس بگیرید و در مورد محصولات خود اطلاعات لازم را به آن‌ها ارائه دهید. البته اول از همه مطمئن شوید که آیا مخاطب‌تان تمایل دارد که صحبت‌های شما را گوش دهد، سپس در این باره شروع به گفتگو و بازاریابی کنید. این مهم نیز در بالا بردن راندمان فروش شما مؤثر خواهد بود.

7- برای میزان فروش خود هدف تعیین کنید

بدون هدف هیچ کاری انجام نمی‌شود. در واقع وقتی همه اجزای شرکت شما باید بر اساس هدفی تعیین شده باشد، برای شما و تیمتان مشخص است که چه راستایی باید فعالیت کنید. به این ترتیب به کلیه برنامه‌ها و برآوردهایی که از پیش تعیین کرده‌اید، می‌رسید.

برای فروش هم باید سقفی را تعیین کرده و در نظر بگیرید. مثلاً تعیین کنید که در این ماه باید در حدود صد عدد از کالای مورد نظر را به فروش برسانید و در این خصوص همه اعضای تیم تولید کننده باید صد عدد کالا تولید کنند و همه اعضای تیم فروش برای فروش این مقدار از کالا باید فعالیت و برنامه‌هایی را تعیین و اجرا کنند.

8- به اعتراضات مشتری توجه کنید

معمولاً در کشور ما هرگونه اعتراضی را نشانه کج سلیقه‌گی مشتری به محصول می‌دانند. در حالی که اعتراضات می‌توانند سازنده باشد و به فروش بیشتر شما منجر شود. همه اعتراضات را گوش دهید حتی خودتان با مشتری‌هایتان تماس بگیرید و یا از طریق پرسشنامه به این مهم پی ببرید که در مورد محصول شما چه اعتراضی دارند.

همه این نقاط ضعف را بنویسید و طی آن برنامه‌هایی را برای رفع این نواقص در محصول طراحی و اجرا کنید.

9- به جزئیات اهمیت بدهید

شاید شنیده باشید که جزئیات زیاد مهم نیستند و نباید خودتان را درگیر آن کنید، اما بخش مهمی از کیفیت محصول و خدمات شما به مشتری در جزئیات قرار دارد. مثلاً برخی از مشتری‌ها به این که بسته بندی بدون هیچ ایرادی باشد، حساس‌اند، برخی دیگر در مورد محصولاتی مثل کفش، به دیده نشدن چسب‌های اطرافش بسیار اهمیت می‌دهند و آن را نشانه بی کیفیتی می‌دانند.

این جزئیات مهم می‌تواند در تصمیم مشتری برای خرید مجدد از فروشگاه شما تأثیر بگذارد.

10- تسریع در روند پاسخگویی

باید تیمی برای پاسخگویی به مشتری داشته باشید که در هر زمانی آماده جوابگویی به سؤالات خریدار باشند. باید کلیه راه‌های ارتباطی مشتری با شما باز باشد. یعنی هم حضوری و هم غیرحضوری. از طریق چت کردن، شماره تماس ثابت و همراه، ایمیل و یا ارتباط حضوری مشتری باید بتواند به راحتی به شما دسترسی داشته باشد.

از طرفی مشتری نباید دقیقه‌ها و یا ساعت‌ها منتظر این باشد که شما به او پاسخ دهید، باید در کمترین زمان ممکن به هر سؤالی که دارد سریع جواب داده و او را منتظر نگذارید. این فرآیند باعث اعتمادسازی نیز می‌شود. خریدار متوجه می‌شود شما صادق هستید و به راحتی با او ارتباط برقرار می‌کنید. تسریع در روند پاسخگویی می‌تواند به راندمان فروش شما کمک کند.

11- نیاز مشتری را بررسی کنید

صاحبان کسب و کارها باید بتوانند بر اساس نیاز مشتری محصولات خود را به فروش برسانند. در واقع محصولات باید هدفمند باشد تا بتواند فروش خوبی را عاید تولید کنندگان کند. به همین دلیل باید محصولاتی را تولید کنید که نیاز مشتری را برطرف سازد. از این رو اگر می‌بینید که فروش پایینی دارید و تلاش‌های شما برای افزایش فروش بی فایده است، بهتر است محصول خود را تغییر دهید.

برای این مهم می‌توانید نیاز مشتری را بر اساس نظرسنجی‌ها انجام دهید و بپرسید که بیشتر از همه چه کمبودهایی را در زمینه محصولات احساس می‌کنند. بر اساس پاسخ‌های مشتریان می‌توانید روی محصول تولیدی خود کار کرده و آن را تغییر دهید. برای پی بردن بهانگیزه خرید مشتریان خود کلیک کنید.

12- دانش خود را بالا ببرید

بخش مهمی از افزایش فروش به دانش تولید کننده بستگی دارد. برخی هیچ وقت به دنبال آن نیستند که ببینند چه چیزی در دنیای کسب و کار و مواد اولیه تغییر کرده و با هر چیزی که جدید است مقابله می‌کنند.

این شیوه کسب و کار شاید برای قرن‌های قبل مفید واقع می‌شد، اما امروزه نمی‌تواند به کار آید، از این رو بهتر است که در خصوص محصولات، مواد اولیه، بازار و رقبا همیشه به روز باشید و همراه با زمان حرکت کنید. ماندن در گذشته نمی‌تواند از شما یک فروشنده موفق بسازد.

13- همکاری با رقبا

همیشه قرار نیست رقیب را یک غول بزرگ در بازار تصور کنید. می‌توانید با آن‌ها همکاری هم داشته باشید. مثلاً طی قراردادی محصولاتی مشترک با نام‌ها و برندهای مختلف را تولید کرده و به بازار عرضه کنید. همکاری با رقبا به شما کمک می‌کند جای خوبی در بازار داشته باشید و به عنوان فروشنده معتمد شناخته شوید. همین مهم روی فروش شما تأثیر مثبت خواهد گذاشت.

14- صرف هزینه‌های قابل توجه

گاهی اوقات برای اینکه فروشتان بالا رود باید هزینه‌هایی را پرداخت کنید. این هزینه برای بازاریابی محصولات شماست که باید از روش‌های مختلفی صورت بگیرد. مثلاً با پرداخت مبلغی به سایت‌های پربازدید، سایت خود را به همراه محصولاتتان تبلیغ کنید. برای فروش بیشتر باید گاهی مبالغ زیادی را پرداخت کنید. اما بعد از مدتی شاهد افزایش تعداد مشتریان و در مقابل آن افزایش فروش خواهید شد.

 

سخن پایانی...

فروش زیاد باید خواسته همه کسانی باشد که در یک مجموعه با هم کار می‌کنند. اگر هر کسی در طی فرایند تولید و فروش یک محصول ساز خود را بزند، نمی‌توان انتظار داشت که محصولات و خدمات فروش خوبی داشته باشند و حتی ممکن است باعث ورشکسته شدن کسب و کاری شود. بخش مهمی از افزایش راندمان فروش به همکاری و وحدت در تیم برمی‌گردد که باید آن را مورد توجه قرار دهیم.

 

سؤالات متداول در خصوص افزایش راندمان فروش

آیا اطلاعات محصول تأثیری در روند یک فروش موفق دارد؟

بله. مشتری دوست دارد که اطلاعات روی محصول شفاف، واضح و کامل باشد. اگر نتواند اطلاعات مندرج بر روی محصول را مطالعه کند، دیگر از کالاهای تولیدی شما خریداری نمی‌کند.

در فروش اینترنتی به چه نکته‌ای در خصوص محصول باید توجه کنیم؟

در فروش اینترنتی باید به عکس محصول توجه کنید، یعنی محصولی که شما آن را برای فروش قرار می‌دهید باید واضح باشد تا خریدار بتواند به جزئیات محصول پی ببرد. این مهم تأثیر مهمی در افزایش فروش دارد.

 

برای دریافت مشاوره کسب و کار در ایران و دیگر کشورها در زمینه افزایش راندمان فروش می‌توانید با کارشناسان مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع: افزایش فروش

 

انگیزه خرید | 8 روش برای شناخت و ایجاد انگیزه خرید در مشتریان

کشف انگیزه های خرید مشتریان می‌تواند به فروشندگان، تولید کنندگان و فعالان اقتصادی کمک کند تا به طور مستقیم بر روی میزان خرید و هزینه‌ای که مشتریان پرداخت می کنند، تاثیر مثبت بگذارند. با ارتقای کیفیت کالاهای تولیدی و یا اجرای یک نوع خلاقیت بر کالا تا حدی می‌توان به فروش بالاتر دست یافت. اما با مطالعه جامع‌تر در زمینه فروش، پارامترهای دیگری نیز بر انگیزه های خرید تاثیر دارد. اگر در گذشته این موارد برایتان اهمیت زیادی نداشت باید سریع دست به کار شوید. این مهم می‌تواند در روش‌هایی که برای تبلیغات استفاده می‌کنید نیز مؤثر باشد و مخاطبان‌تان را سریع‌تر به خود جذب کنید. در ادامه برای تغییر در روند فروش خود با ما همراه باشید.

 

برای دریافت مشاوره کسب و کار در ایران و دیگر کشورها در زمینه کشف انگیزه‌های خرید می‌توانید با کارشناسان مرکز کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : انگیزه خرید

 

 

مهم‌ترین انگیزه‌های خرید در مشتری

شما به عنوان فروشنده و یا ارائه دهنده خدمات باید بدانید که چه انگیزه هایی باعث خرید مشتریانتان می شود. شما با آگاهی از این انگیزه ها می توانید موقعیت کالا و برند خود را در جایگاه امنی قرار دهید. در ادامه به هشت انگیزه مهم خرید اشاره کرده ایم. شما با برآورده کردن یک یا همزمان چند انگیزه می توانید فروش بالاتری داشته باشید. جهت اطلاع از مهارت های لازم برای مدیر فروش کلیک کنید.

1- داشتن ترس و نگرانی

شنیدن اینکه ترس یکی از عوامل و انگیزه‌های خرید است شاید چیز عجیبی باشد، اما واقعیت دارد. ترس‌ها همیشه همراه انسان هستند و باعث می‌شود که برای رفع آن اقدام به خرید کنند.

مردم در زمان بحران می‌ترسند که گرسنه بمانند به همین دلیل به خرید غذا هجوم می‌آورند، در زمان تورم می‌ترسند که نقدینگی‌شان بی ارزش شود، خانه می‌خرند و یا برای اینکه زندگی خود را از حوادث در امان نگه دارند، انواع بیمه‌ها را خریداری می‌کنند.

2- انگیزه خرید | جذابیت‌های محصول

اگر از کسانی که در زمینه زیبایی مانند محصولات آرایشی و بهداشتی فعالیت می‌کنند، بپرسید که چه چیزی باعث خرید محصولاتشان می‌شوند، به شما می گویند "زیبایی از مهم‌ترین انگیزه‌های خرید محسوب می‌شود". این محصولات مهم‌ترین ویژگی که همراه خود دارند زیبایی است. ضمن اینکه این محصولات خودشان بسته بندی های زیبایی دارند، تغییرات زیادی در ظاهر خانم‌ها ایجاد می‌کنند. به همین دلیل این مهم انگیزه جالبی برای مشتریان جهت خرید این دست از محصولات خواهد بود. 

جذابیت محصول در مورد محصولات دیگر هم صدق می کند، برای مثال رنگ خودرو، برای مشتریان بسیار اهمیت دارد و حتی گاه برای خرید رنگ مورد علاقه‌شان پول بیشتری می‌پردازند.

3- به دست آوردن سود

بخش مهمی از انگیزه‌های خرید در سود نهفته است. در واقع خریداران باید این انگیزه را در دل مشتری ایجاد کنند که با خرید کالاهای آن‌ها می‌توانند منفعت زیادی را به دست آورند. مشتری وقتی بداند که می‌تواند با خرید کالایی به سود خوبی برسد، حتماً این کار را انجام خواهد داد. این نوع انگیزه در تجارت هایی مثل سهام، املاک، اوراق قرضه و... بیشتر به چشم می‌خورد.

4- انگیزه خرید | لذت خرید کردن برخی از کالاهای خاص

اگر دقت داشته باشید برخی از کالاها ارتباطی با نیازهای اساسی انسان ندارند، اما افراد از این جهت که داشتن آن برایشان لذت بخش است اقدام به خرید می‌کنند. مثلاً برخی دوست دارند فقط زیورآلات بخرند و یا برخی دیگر می‌خواهند عتیقه جات مختلفی را دور خود جمع کنند.

لذت خرید از این جهت است که آن‌ها با داشتن برخی از این کالاها از نظر روانی احساس بهتری ایجاد می‎کنند و دارندگان از تماشای آن لذت می‌برند. پس عامل لذت از جمله انگیزه‌های خرید در مشتری است.

5- برطرف کردن نیاز

وقتی مردم به کالایی نیاز داشته باشند بدون از دست دادن زمان، سریع برای خرید آن اقدام می‌کنند. مثلاً نان چیزی است که همه ایرانی‌ها به آن نیاز دارند و هر روزه برای خرید آن منزل را ترک می‌کنند. همچنین تلفن همراه، نیز یک نیاز محسوب می‌شود، اما اغلب تا وقتی خراب نشود و یا تکنولوژی‌های جدید لازم نشود، نمونه های جدید را نمی‌خرند. البته برخی افراد با توجه به علاقه و جذابیتی که کالاهای دیجیتالی دارد، برای خرید این دست کالاها  پیشقدم می‌شوند. پس شناسایی نیاز مشتریان یکی دیگر از راه های بالا بردن فروش و رسیدن به سود خواهد بود.

6- انگیزه خرید | برطرف کردن مشکلات

گاه خریداران تا زمانی که برای‌شان مشکلی پیش نیاد کالای نو خریداری نمی‌کنند. این موضوع در مورد کالاهایی که انتظار می‌رود در بلند مدت کیفیت خودشان را حفظ کنند بیشتر اهمیت دارد. برای مثال مشتری از شما لپ تاپ خریداری می‌کند و انتظار دارد سال‌ها برایش کار کند، کیفیت بالا در چنین کالاهایی موجب ایجاد اعتماد در مشتریان شده و برای خرید بعدی نیز شما را انتخاب خواهند کرد. 

بنابراین فروشنده لپ تاپ لازم است واحدی را جهت رسیدگی به خرابی‌ها و پشتیبانی محصول ایجاد کند، اینگونه می‌تواند ارتباط خود را با مشتری حفظ کرده و فرصت مناسب جهت فروش محصولات جدیدتر را به دست آورد. برای اطلاع از افزایش طول عمر مشتری کلیک کنید.

7- عمومیت داشتن

همیشه خرید برای رفع نیاز و یا برطرف کردن مشکل نیست، گاه مردم کالایی خریداری می‌کنند که عمومیت دارد. یعنی با وجود اینکه نیازی ندارند تنها چون همه از آن دارند، خرید می‌کنند. این موضوع معمولا زمانی اتفاق می افتد که فردی مشهور که مورد پذیرش بیشتر افراد جامعه است، کالایی را استفاده می کند. گردنبد مرغ مینا در زمان پخش سریال شهرزاد فروش بالایی داشت، جالب آن که این گردنبندها حتی با قیمتی بالاتر از دیگر گردنبندهایی از همان جنس فروخته می‌شدند.

8- انگیزه خرید | بهبود سلامتی

از جمله انگیزه‌های خرید به سلامتی افراد بازمی‌گردد. مردم به سمت کالاهایی می‌روند که با سلامتی‌شان ارتباط نزدیکی دارد. آن‌ها حاضرند برای چنین کالاهایی، هزینه‌های زیادی نیز پرداخت کنند. مثلاً خرید مولتی ویتامین‌های گران قیمت و یا خرید تردمیل از جمله این موارد است. در این محصولات بیشتر از آنکه قیمت مهم باشد، به تأثیری که بر سلامتی‌شان می‌گذارند اهمیت می‌دهند.

سخن پایانی

در تولید محصول باید انگیزه‌های خودتان از تولید و انگیزه‌های مشتری از خرید را به دقت مورد بررسی و تحلیل قرار دهید. این مهم در تعداد محصولات تولیدی شما و روش‌های بازاریابی که می‌خواهید در پیش بگیرید، تأثیر مستقیمی خواهد گذاشت. مثلاً نمی‌توانید روش بازاریابی که برای فروش محصولات غذایی که با توجه به انگیزه و نیاز مشتری تولید کرده‌اید را در فروش وسایل الکترونیکی به کار ببرید، چون منجر به شکست کسب و کارتان خواهد شد. بنابراین کشف انگیزه‌های خرید نقش مؤثری در موفقیت تجارت شما خواهد داشت.

سؤالات متداول در خصوص کشف انگیزه‌های خرید

در بازاریابی محصولاتی که ربطی به نیاز مشتری ندارد باید روی چه چیزی تمرکز کنیم؟

در این خصوص باید محصول تولیدی شما کیفیت بالا و زیبایی خاصی داشته باشد. روی تجملاتی بودن آن کار کنید و بیشتر ویژگی‌های مثبت و جلوه‌ای که به فرد می‌دهد را مورد توجه قرار دهید.

شناخت انگیزه‌های خرید را باید چه زمانی انجام دهید؟

در همه مراحل کسب و کار و تولید محصول باید این مهم را مورد توجه قرار دهید. مثلاً باید بتوانید قبل از راه اندازی تجارت، قبل از تولید محصول، در هنگام فروش و خدمات پس از فروش نیز انگیزه‌های مشتری را در نظر بگیرید. چون این مهم به تجارت شما جهت می‌دهد. جهت بررسی وضعیت و افزایش فروش خود می توانید از کارشناسان با تجربه کاردوک نیز مشورت کنید.

 

برای دریافت مشاوره کسب و کار در ایران و دیگر کشورها در زمینه کشف انگیزه‌های خرید می‌توانید با کارشناسان مرکز کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : انگیزه خرید

تکنیک اسکمپر ( scamper ) چیست و چه کاربردی دارد ؟

تفکر خلاق و حل مسئله بخش‌های اساسی فرآیند طراحی برای تبدیل ایده‌ها به نوآوری و شکستن موانع در برابر خلاقیت است. یکی از روش‌های موفق مورد استفاده در تفکر خلاق، تکنیک اسکمپر می‌باشد. در حالی که تکنیک‌های مختلف تفکر خلاقانه و حل مسئله از قبیل طوفان مغزی معکوس، مدل تفکر هورسون، شش کلاه تفکر انتقادی و غیره وجود دارد، اسکمپر یکی از ساده‌ترین و مستقیم‌ترین روش‌ها به حساب می‌آید. تکنیک اسکمپر مبتنی بر این ایده است که باید چیزهای قدیمی اطراف خود را جدید و به روز رسانی کنیم.

 

برای دریافت مشاوره در زمینه تکنیک اسکمپر می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : تکنیک اسکمپر

 

 

تکنیک اسکمپر

ایده‌سازی برای کسب و کار بسیار مفید است به همین دلیل کارآفرینان و کسانی که بر اساس طراحی ایده‌ها فعالیت می‌کنند باید بتوانند راهی برای بهبود محصولات و خدمات خود پیدا کنند. در دنیای رقابت آن کسی پیروز میدان است که می‌تواند محصولات و خدمات فعلی خود را از طریق طرز تفکر جدید به جایی برساند که همه وجود آن از خلاقیت و نوآوری سرشار باشد. تکنیک اسکمپر در هفت مرحله این مهم را ایجاد می‌کند.

مشخصات ظاهری تکنیک اسکمپر

شاید برایتان جالب باشد که این تکنیک مخفف چه کلماتی است. باید بگوییم که عنوان کامل و اصلی آن به شرح زیر است:

1- جایگزینی (Substitute)

2- ترکیب (Combine)

3- مناسب کردن (تطبیق دادن-سازگارکردن) برای یک هدف دیگر (Adapt)

4- اصلاح (Modify)

5- تغییر کاربردی (Put to Another Use)

6- حذف (Eliminate)

7- وارونه کردن (Reverse)

روش کار با تکنیک اسکمپر

در این روش شما در مورد هر کدام از موضوعاتی که در بالا ذکر کردیم در خصوص هر محصول و خدماتی که دارید باید سؤالاتی را مطرح کنید. در واقع با این سؤالات شما به بهبود محصولات و خدمات خود کمک می‌کنید. این روش همچنین منجر به شناخت نقاط ضعف در محصولات و خدمات تولیدی شما می‌شود که این مهم زمینه نوآوری برای خلق ایده‌های جدید را فراهم می‌کند.

چگونه از تکنیک اسکمپر استفاده کنیم

قدم اول: انتخاب محصول

کار کردن با این تکنیک سخت نیست. در قدم اول شما باید محصول و خدماتی که می‌خواهید مشکل‌ آن را برطرف کنید و یا آن را ارتقاء داده و یا بهبود ببخشید را انتخاب کنید. انتخاب هر چیزی که قصد دارید آن را بهبود ببخشید می‌تواند نقطه آغاز خوبی برای شما باشد.

قدم دوم: به کار بردن هفت تکنیک اسکمپر

حالا باید هفت موردی که در بالا نام بردیم و نمونه فارسی آن را ذکر کردیم را در مقابل خود قرار دهید. باید یکی یکی در همه بخش‌های نام برده شده برای محصول مورد نظر خودتان شروع به نوشتن و طراحی سؤال کنید. شما باید طوفان فکر را به کار ببرید و تا می‌توانید در مورد محصول مورد نظر خود سؤالات مختلف را طراحی کنید. در همان جای یعنی در مقابل هر سؤالی که نوشتید حتماً به آن‌ها پاسخ دهید.

قدم سوم: بررسی جواب

وقتی به همه سؤالات خود جواب دادید باید تک تک آن‌ها را بررسی کنید و ببینید که کدام یک از پاسخ‌ها می‌تواند به بهتر شدن محصول مورد نظر شما کمک کند و یا مشکلات آن را برطرف سازد. دقت کنید که کدام یک قابلیت این را دارد که به یک ایده کاربردی برای کسب و کار شما تبدیل شود. در صورتی که یکی از پاسخ‌ها توانست به شما کمک کند می‌توانید روی آن کار کرده و ایده مورد نظر را برای بهبود و یا تولید محصول جدید استفاده کنید.

نمونه سؤالات بر اساس تکنیک اسکمپر

1- جایگزینی

تکنیک جایگزین روی قسمت‌های موجود در محصول، خدمات یا ترکیبات آن متمرکز شده است که می‌تواند با دیگری جایگزین شود. سؤالاتی که در این بخش پرسیده می‌شود عبارت‌اند از:

چه بخشی از فرآیند را می‌توان بدون تأثیرگذاری بر کل پروژه جایگزین کرد؟

چه کسی یا چه چیزی بدون تأثیر روند ممکن، می‌تواند جایگزین شود؟

چه بخشی از روند را می‌توان با گزینه های بهتر جایگزین کرد؟

آیا می‌توان زمان یا مکان پروژه را جایگزین کرد؟

چه اتفاقی می‌افتد که بخشی از پروژه را با دیگری جایگزین کنیم؟

در چه جایی می‌توانستید محصول را بفروشید؟

آیا می‌توانیم از جایگزین دیگری به جای محصول x استفاده کنیم؟

آیا می‌توانیم فرآیند را با گزینه‌های ساده‌تر جایگزین کنیم؟

2- ترکیب در تکنیک اسکمپر

روش ترکیبی تمایل به تجزیه و تحلیل و ادغام دو ایده دارد. در بعضی موارد، ترکیب دو ایده نوآورانه می‌تواند منجر به محصول یا فناوری جدید شده که در نهایت تبدیل به قدرت بازار می‌شود. به عنوان مثال، ادغام فناوری تلفن با دوربین دیجیتال، محصول انقلابی جدیدی را در صنعت ارتباطات ایجاد کرد. بحث در مورد روش ترکیبی می‌تواند شامل سوالات زیر باشد:

آیا می‌توانیم دو مرحله از روند را با هم ادغام کنیم؟

آیا می‌توانیم دو فرآیند را همزمان انجام دهیم؟

آیا شرکت ما می‌تواند منابع را با شریک دیگری در بازار ترکیب کند؟

آیا می‌توانیم دو یا چند مؤلفه را با هم مخلوط کنیم؟

3- سازگار شدن

Adapt به بحثی در مورد طوفان مغزی اشاره دارد که هدف آن تنظیم یا ترکیب محصول یا خدمات برای تولید بهتر است. این تنظیم می‌تواند بین تغییرات جزئی و تغییرات اساسی در کل پروژه باشد. Adaption یکی از تکنیک‌های کارآمد برای حل مشکلات از طریق تقویت سیستم موجود است. روش سازگاری می‌تواند سؤالات زیر را شامل شود:

برای رسیدن به نتایج بهتری چه چیزی را باید تغییر دهیم؟

در این کار خاص چه کار دیگری را می‌توان انجام داد؟

چگونه می‌توان روند موجود را بهبود بخشید؟

چگونه می‌توانیم محصول موجود را تنظیم کنیم؟

چگونه می‌توان فرآیند کار را برای بهبود محصول خود انعطاف پذیرتر کنیم؟

4- اصلاح در تکنیک اسکمپر

روش اصلاح عبارت است از تغییر روند به روشی که قابلیت‌های ابتکاری بیشتری را آزاد می‌کند یا مشکلات را برطرف می‌سازد. به عنوان مثال، اصلاح می‌تواند هدف قرار دادن روند پروژه یا تغییر دیدگاه ما در مورد چگونگی نگاه به مسئله باشد. سؤالاتی که در زیر این مقاله مطرح می‌شود عبارتند از:

چگونه اصلاح فرآیند باعث بهبود نتایج خواهد شد؟

اگر ما یک پایگاه مصرف دوگانه داشته باشیم چه می‌شود؟

اگر بازار متفاوت بود، فرآیند کاری و محصولات ما چگونه خواهد شد؟

آیا می‌توانیم فرآیند را تغییر دهیم تا کارآمدتر عمل کنیم؟

5- کاربرد دیگر

این تکنیک مربوط به چگونگی قرار دادن محصول یا فرآیند فعلی به منظور دیگری یا چگونگی استفاده از محصول موجود برای حل مشکلات است. به عنوان مثال، از این روش می‌توان برای یادگیری نحوه تغییر یک محصول موجود به یک بخش دیگر از بازار یا نوع کاربری آن استفاده کرد. سوالات این تکنیک می‌تواند موارد زیر را شامل شود:

چه بخش‌های دیگری در شرکت می‌تواند از محصول استفاده کند؟

در صورت استفاده در جای دیگر، مزایای آن برای محصول چیست؟

چه می‌شود اگر یک بخش تقسیم بازار دیگر را برای محصول فعلی هدف قرار دهیم؟

آیا می‌توانیم یک مرحله خاص به فرآیند اضافه کنیم تا جایگزین دیگری شود؟

آیا می‌توانیم زباله‌ها را برای استفاده دیگر بازیافت کنیم؟

6- حذف در تکنیک اسکمپر

همانطور که از نام آن پیداست، این تکنیک می‌تواند با هدف شناسایی و حذف مواردی به کار رود که می‌تواند برای بهبود کیفیت خدمات و کالاهای مختلف مورد استفاده قرار گیرد. همچنین به کشف قسمت‌های غیر ضروری پروژه کمک می‌کند. سوالات مربوط به این بخش شامل موارد زیر است:

اگر این قسمت را حذف کنیم چه اتفاقی می‌افتد؟

چگونه می‌توانیم بدون بخش خاصی از پروژه به همان خروجی برسیم؟

آیا به این قسمت خاص احتیاج داریم؟

اگر با نیمی از منابع کار می‌کردیم، چه اتفاقی می‌افتاد؟

در برخی شرایط، منابع یا مراحل غیرضروری در این فرآیند بار اضافی را برای رسیدن به نوآوری و خلاقیت در پروژه ایجاد می‌کند. از بین بردن این منابع توانایی نوآوری و تخصیص منابع بیشتر برای خلاقیت در سازمان‌ها را گسترش می‌دهد.

7- وارونه کردن

سرانجام، تکنیک معکوس یا تنظیم مجدد با هدف کشف پتانسیل نوآورانه هنگام تغییر ترتیب در روند خط تولید، انجام می‌شود. معکوس کردن فرآیند یا بخشی از آن می‌تواند به حل مشکلات یا تولید محصول خلاقانه‌تر کمک کند. سوالات این بخش شامل موارد زیر است:

چه اتفاقی می‌افتد اگر روند را معکوس کنیم؟

چگونه می‌توانیم وضعیت فعلی را برای خروجی بهتر تنظیم مجدد کنیم؟

آیا می‌توانیم عناصر وجود در محصول را تعویض کنیم؟

کوتاه سخن اینکه...

تکنیک اسکمپر یکی از ساده‌ترین و مستقیم‌ترین روش‌های تفکر خلاق و حل مسئله از طریق تعدادی تکنیک با انواعی از سؤال است. (S) جایگزین، (C) ترکیب، (A) سازگار، (M) اصلاح، (P) برای استفاده دیگر، (E) از بین بردن و (R) معکوس. با این روش می‌توان برای بررسی مشکلات از هفت منظر استفاده کرد. این روش جامع مطالعه به دستیابی به بهترین تصمیم که باعث نوآوری و خلاقیت می‌شود، کمک می‌کند.

سؤالات متداول در خصوص اسکمپر

آیا برای طراحی سؤال در هر بخشی محدودیتی وجود دارد؟

خیر. اتفاقاً باید تا جایی که می‌تواند انواعی از سؤالات را مطرح کنید و هیچ محدودیتی در این زمینه برای شما وجود ندارد.

آیا ایده‌های انتخابی را باید به دیگران هم گزارش دهید؟

بله. شما باید جلساتی را در این زمینه در شرکت خود تشکیل دهید و آن را مورد تحلیل و بررسی قرار دهید. اگر ایده‌های انتخابی زیاد هستند می‌تواند در دو یا سه جلسه با فاصله زمانی مشخصی این کار را انجام دهید.

برای دریافت مشاوره در زمینه تکنیک اسکمپر می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : تکنیک اسکمپر

دریافت کد اقتصادی | راهنمای کامل نحوه دریافت کد اقتصادی

تمام کسانی که در زمینه تولید کالا و خدمات فعالیت دارند، یک کد اقتصادی باید دریافت کنند. این کد 12 رقم است و بر اساس قوانین برای اشخاص حقیقی و حقوقی که فعالیت‌های اقتصادی انجام می‌دهند، صادر می‌شود. در واقع هر کسی که شرکت خود را ثبت کرده است، باید کد اقتصادی مخصوص به خود را داشته باشد. بدون کد اقتصادی نمی توانید بسیاری از اقدامات تجاری را انجام دهید. مالیات یکی از هزینه هایی است که باید آن را در نظر بگیرید و از قوانین مربوط به آن مطلع باشید. برای اطلاع بیشتر مقاله فرار مالیاتی را مطالعه نمایید.

برای دریافت مشاوره جهت دریافت کد اقتصادی می توانید با مشاوران مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : دریافت کد اقتصادی

 

 

دریافت کد اقتصادی

زمانی که شرکت‌تان به ثبت رسید و آگهی تأسیس منتشر شد، باید ظرف مدت دو ماه به اداره دارایی مراجعه کنید و برای دریافت کد اقتصادی ویژه خود، پرونده تشکیل دهید. در واقع شما باید یک پرونده مالیاتی در دارایی تشکیل دهید، چون بدون آن نمی‌توانید کد اقتصادی خود را دریافت کنید. وقتی کد اقتصادی نداشته باشید هیچ فعالیت اقتصادی از جمله معاملات و عقد قرارداد نمی‌تواند در تجارت شما اتفاق بیفتد.

بسیاری از صاحبان کسب و کار در این مرحله نمی‌دانند چطور و چگونه برگه‌های مربوط به مالیات را پر کنند، تا در آینده با مشکل رو به رو نشوند. ما در مرکز مشاوره کاردوک به شما در این زمینه خدمات مورد نیاز را ارائه می‌دهیم.

اهمیت کد اقتصادی

همانطور که در بالا اشاره کردیم، کد اقتصادی برای کسب و کار شما لازم بوده و مزایای زیادی دارد از جمله این مزایا عبارتند از:

• اخذ کارت بازرگانی
• شرکت در مزایده‌ها
• صدور فاکتور
• باز کردن حساب در بانک
• شرکت در مناقصات
• اخذ قرارداد با شرکت‌های دولتی
• نشان شما در سازمان امور مالیاتی
• امکان بررسی راحت دفاتر، صورت حساب‌ها و فاکتورهای صادر شده
• کسب مجوز برای فعالیت‌های تجارتی و پرداخت حقوق دولت در قالب مالیات
• جلوگیری از رقابت‌ها و تلاش‌های ناسالم در عرصه تجارت
• امکان فعالیت اقتصادی برای اشخاص حقیقی و حقوقی

مدارک مورد نیاز اشخاص حقیقی جهت دریافت کد اقتصادی

• درخواست کتبی شخص
• سه قطعه عکس 2*3 متقاضی
• کپی از پروانه کسب
• کپی از تمامی صفحات مدارک شناسایی
• پرداخت مبلغ 10000 ریال و ارایه فیش پرداختی
• تکمیل فرم اطلاعات هویتی اشخاص حقیقی
• کپی کارت اقتصادی قبلی یا فیش کامپیوتری

مدارک مورد نیاز اشخاص حقوقی جهت دریافت کد اقتصادی

• درخواست کتبی شرکت
• روزنامه‌ی رسمی که آگهی تأسیس شرکت در آن درج شده باشد
• فیش پرداختی به مبلغ 10000 ریال
• کپی از تمامی صفحات شناسنامه
• تنظیم فرم اطلاعات هویتی اشخاص حقوقی
• کپی کارت اقتصادی قبلی یا فیش کامپیوتری

روش دریافت کد اقتصادی

پس از آنکه مدارک تکمیل شد باید مدارک را همراه با فرم اطلاعات هویت اشخاص حقیقی به حوزه مالیاتی اداره مالیات تحویل داد. هر پرونده مالیاتی یک سرممیزی دارد. پس باید پس از تحویل مدارک، سر ممیزی مالیات آنها را بررسی کند. بعد از تایید و ثبت در دفتر، با گرفتن مدارک، رسیدی مبنی بر تحویل مدارک صادر می‌کند و آن را تحویل می‌دهد.

سپس مدارک به اداره‌ی نظارت و پیگیری تحویل داده و این اداره آنها را به اداره کل اطلاعات و خدمات مالیاتی و اداره شماره اقتصادی ارسال کرده و مسئولان مربوطه بعد از بررسی مدارک، کارت شماره‌ی اقتصادی را صادر می‌کنند.

در مورد کد اشخاص حقوقی هم روال به همین صورت است. پس از آنکه کارت تهیه شد و فرم اطلاعات اشخاص حقوقی تکمیل شد مدیر عامل یا وکیل قانونی آن را تنظیم کرده و با مهر شرکت ممهور می‌کنند. پس از آن مدارک را به حوزه مالیاتی تحویل داده و باقی مراحل همانند مراحل اخذ شماره اقتصادی توسط اشخاص حقیقی است.

مراحل بعد از دریافت کد اقتصادی

1. مراجعه به سایت سازمان امور مالیاتی به آدرس tax.gov.ir
2. انتخاب گزینه «ثبت نام الکترونیکی شماره اقتصادی» از منوی سمت راست صفحه نمایش داده شده و کلیک بر روی متن “ورود به سامانه”
3. انتخاب گزینه «سامانه پیش ثبت نام کد» از صفحه‌ی نمایش داده شده
4. وارد کردن اطلاعات اولیه درخواست شده در سایت و ذخیره آن‌ها
5. پس از انجام مراحل فوق در صورتی که آدرس و کد پستی و اطلاعات خود را به صورت صحیح اعلام کرده باشید. پس از یک روز، نام کاربری و کلمه عبور به شماره تلفنی که در سامانه وارد کرده‌اید پیامک می‌شود.
6. پس از دریافت پیامک فوق باید مجدداً مراحل 1 و 2 را تکرار و بعد از آن مرحله 7 را انجام دهید.
7. پس از انجام مرحله 1 و 2، در صفحه باز شده بر روی متن سامانه ثبت نام شماره اقتصادی کلیک کنید و اطلاعات خواسته شده را مطابق اسناد قانونی و ثبتی تکمیل و ذخیره کنید.
8. در این مرحله کار ثبت نام کد اقتصادی به پایان می‌رسد و در صورت نبود مشکل در اطلاعات وارد شده کد اقتصادی شما فعال می‌شود.
9. برای اطلاع از وضعیت ثبت نام شماره اقتصادی خود، هر چند روز یکبار مراحل 1 و 2 را انجام دهید و در صفحه نمایش داده شده، با انتخاب گزینه «پیگیری سریع وضعیت ثبت نام کد اقتصادی» و وارد کردن نام کاربری و رمز ورود از آخرین وضعیت شماره اقتصادی خود مطلع شوید و در صورت اعلام مشکل توسط سامانه، نسبت به رفع آن اقدام نمایید.

هزینه دریافت کد اقتصادی

هزینه تشکیل پرونده اخذ کد اقتصادی در صورت تکمیل بودن مدارک و داشتن سند اداری یا اجاره نامه هلوگرام دار اداری در مؤسسات خدمات اداری مختلف، متفاوت است؛ هزینه آن از ۶۰۰ الی ۹۰۰ هزار تومان شاید هم بالاتر متغیر می‌باشد.

سؤالات متداول در مورد کد اقتصادی

آیا می‌توان از کد اقتصادی دیگران استفاده کرد؟

طبق تبصره‌ی ۱ ماده‌ی ۱۶۹ مکرر قانون مالیات‌های مستقیم، استفاده‌کنندگان از کد اقتصادی دیگران نسبت به مالیات بر درآمد و همچنین جرایم موضوع این ماده با اشخاصی که کد اقتصادی آنان مورد استفاده قرارگرفته است مسئولیت تضامنی خواهند داشت.

چه کسانی برای فعالیت به کد اقتصادی نیازی ندارند؟

تکیه و مساجد، اشخاص حقیقی و حقوقی که در امور هنری فعالیت دارند. مانند فیلم سازی، نقاشی، خطاطی و … اشخاص حقیقی و حقوقی که در امور علمی فعالیت دارند. مانند مدارس، دانشکده، دانشگاه و …. اتحادیه امور صنفی و افراد حقیقی که در امور پیمانکاری فعالیت دارند و در سال در آمد زیر پنجاه میلیون تومان دارند.

برای دریافت مشاوره جهت دریافت کد اقتصادی می توانید با مشاوران مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : دریافت کد اقتصادی

قانون عیدی و پاداش به کارگر | نحوه محاسبه عیدی سال 98

آیا با قانون عیدی و پاداش آشنایی دارید؟ با نزدیک شدن به فصل بهار و آغاز نوروز، هر سال مبلغ مشخصی را به کارگران ساعتی، روزمزد، فصلی و پاره وقت جهت عیدی پرداخت می‌کنند. این مبلغ در پایان سال به آن‌ها داده می‌شود. این نوع از پاداش از حقوق اصلی هر کارگری به حساب می‌آید و کارفرما نباید آن را لطف در نظر بگیرد. هر ساله این مبلغ باید پرداخت شود و اگر کارگری آن را دریافت نکرد می‌تواند با مراجعه به اداره مربوطه از کارفرمای خود شکایت کند و حق خود را بگیرد.

برای دریافت مشاوره کسب و کار می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع: قانون عیدی و پاداش به کارگر

 

 

قانون پرداخت عیدی و پاداش به کارگر

در واقع این پاداش و عیدی به کارگران داده می‌شود. کسانی که طبق قانون، قانون کار شاملشان می‌شود کارگر هستند و در پایان سال باید عیدی خود را دریافت کنند. البته میزان پاداشی که کارمندان دولتی و سایر کارکنان می‌گیرند و با پاداش کارگران متفاوت است. مبالغ عیدی با توجه به پایه و مبنای حقوق آن‌ها تغییر می‌شود. عیدی هر کارگر برابر با دو ماه یعنی 60 روز دستمزد آن‌ها است. به دلیل اهمیت این موضوع و نزدیک شدن به سال جدید، امروز در مورد قانون پرداخت عیدی و پاداش به کارگر با شما صحبت می‌کنیم. لطفاً تا انتها همراه ما باشید.

تعیین میزان عیدی کارگران

در قانون کار قوانینی برای میزان و نحوه پرداخت عیدی و پاداش به کارکنان تعیین شده است. این حد از نظر قانون کار اینگونه است که نباید از سقف سه برابر دستمزد فرد بیشتر باشد. مبنای محاسبه آن یک سال کار معادل شصت روز آخرین مزد، به عنوان عیدی و پاداش می‌باشد و مبلغ پرداختی از این بابت به هر یک از کارکنان نبایستی از معادل نود روز حداقل مزد روزانه قانونی تجاوز کند. بر همین مبنا مبلغ عیدی کارگران امسال حداقل ۲ میلیون و ۲۲۲ هزار و ۵۳۸ تومان و حداکثر ۳ میلیون و ۳۳۳ هزار و ۸۰۷ تومان است.

میزان عیدی کارگران دولتی

قانون کار برای کارگران دولتی نیز حداقل و حداکثر عیدی و پاداش را بر مبنای حقوق دریافتی آنان تعیین کرده است. دستگاه‌های اجرایی و دولتی موظف هستند به تمام کارگران دولتی خود یعنی ثابت، رسمی و موقت عیدی و پاداش پرداخت کنند. میزان عیدی و پاداش این دست از افراد بسته به مجرد و متأهل بودن تفاوت دارد. به طور کلی میزان عیدی محاسبه شده برابر جمع یک ماه دستمزد، مزایای شغل و تفاوت دستمزد پایه دریافتی به نسبت مدت زمان کارکرد آن‌ها در طول سال است.

قانون عیدی و پاداش آخر سال کارگران فصلی و کارمزدی

مبلغ پرداختی بابت عیدی و پاداش به کارگران کارگاه‌های فصلی مشمول قانون کار و همچنین کارگران سایر کارگاه‌های مشمول که کمتر از یک سال در کارگاه کار کردند باید بر مأخذ ۶۰ روز و به نسبت ایام کارکرد در سال محاسبه شود. ضمناً مزد مورد عمل در محاسبه وجوه عیدی و پاداش پایان سال به کارگران کارمزدی عبارت از متوسط کارمزد دریافتی آنان بر حسب مدت ایام کارکرد در سال است.

محاسبه عیدی و پاداش کارگران پاره وقت

بر اساس ماده ۳۹ قانون کار، مزد و مزایای کارگرانی که به صورت نیمه وقت یا کمتر از ساعات قانونی تعیین شده به کار اشتغال دارند به نسبت ساعات کار انجام یافته محاسبه و پرداخت می‌شود که عیدی‌و‌پاداش نیز از این قاعده کلی مستثنی نیست.

میزان عیدی و پاداش کارگران ساعتی

کارکنانی که به صورت ساعتی کار می‌کنند حقوق ماهانه ثابت نداشته و دستمزد آنان در ماه متغیر است لذا برای محاسبه عیدی و پاداش، میانگین حقوق ۳ ماه آخر خدمت آنان مبنای محاسبه قرار خواهد گرفت.

اگر شما نیز کارگر هستید باید بدانید که دریافت پاداش و عیدی حق شماست و کارفرمای شما موظف است که در موعد مقرر آن را به شما پرداخت کرد. در غیر این صورت اگر کارفرمای شما در خصوص پرداختی‌ها کوتاهی کرد و مدام آن را به تعویق انداخت و یا حتی بدتر از آن قصد پرداخت آن را نداشت، می‌توانید به اداره کار مراجعه کرده و شکایت خود را تنظیم کنید تا کارفرما نسبت به پرداخت پاداش شما اقدام کند. برای اطلاع از سایر بندهای مربوط به قانون کار کلیک کنید.

سؤالات متداول در خصوص قانون پرداخت عیدی و پاداش به کارگر

آیا دولتی یا خصوص بودن کارگاه و نوع فعالیت آن در میزان عیدی و پاداش سالانه کارگران تأثیری دارد؟

با توجه به ماده واحده قانون مربوط به تعیین عیدی‌و‌پاداش سالانه کارگران شاغل در کارگاههای مشمول قانون کار مصوب مورخ 70/12/6 مجلس شورای اسلامی، کلیه کارگران مشمول قانون کار صرف‌نظر از محل اشتغال و نوع کارگاه (دولتی، خصوصی، تعاونی، صنعتی، کشاورزی و خدماتی) به میزان مقرر در مصوبه فوق از عیدی‌و‌پاداش سالانه برخوردار خواهند بود.

آیا پرداخت عیدی و پاداش را که قانوناً می‌بایست در آخر سال صورت گیرد در مقاطع مختلف سال نیز می‌توان انجام داد؟

بر اساس ماده واحده قانون مربوط به تعیین عیدی‌و‌پاداش سالانه کارگران مصوب 1370 مجلس شورای اسلامی و تبصره یک آن، پرداخت عیدی‌و‌پاداش موضوع مصوبه یاد شده تنها در پایان سال مورد پیدا کرده و هر گونه پرداخت از این بابت در طول سال می‌تواند صرفاً علی الحساب عیدی و پاداش آخر سال محسوب گردد.

برای دریافت مشاوره کسب و کار می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع: قانون عیدی و پاداش به کارگر

قرارداد کار | نمونه و نحوه تنظیم قرارداد کار

قرارداد کار یک توافق نامه قابل اجرا از نظر قانونی بین دو یا چند طرف است. ممکن است به صورت شفاهی یا کتبی باشد. یک قرارداد اساساً مجموعه‌های از وعده‌هاست. به طور معمول، هر طرف وعده می‌دهد در ازای منافع، کاری را برای طرف مقابل انجام دهد. اگر قراردادی وجود نداشته باشد، قوانین کار میان کارفرما و کارمند میانجی گری می کنند. شما می توانید با دریافت مشاوره از مرکز مشاوره کاردوک یک قرارداد کاری مناسب با موسسه خودتان تنظیم کنید.

برای دریافت مشاوره در زمینه قرارداد کار می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : قرارداد کار

قرارداد کار

برای اینکه قراردادهای کاری منافع هر دو طرف را رعایت کنند باید به چند نکته و بند توجه نمایید. عدم توجه به این عوامل می تواند برای‌تان عواقب ناخواسته ای به همراه بیاورد. بنابراین چه کارفرما و چه کارمند باید از حقوق خود مطلع بوده و بتواند از آن ها در برابر سودجویان دفاع کند.

انواع قرارداد کار از نظر مدت

قرارداد کار با مدت موقت

همانطور که از عنوان آن مشخص است در نمونه قرارداد کار با مدت موقت، زمان قرارداد ذکر می‌شود و با فرا رسیدن مدت معلوم، قرارداد خاتمه می‌یابد. در صورتی که قرارداد موقت به موقع تمدید نشود و تعیین تکلیف نگردد و کارگر همچنان به کارش ادامه دهد، کارگر می‌تواند ادعا کند که قرارداد به‌طور شفاهی تمدید شده است. به‌ خاطر داشته باشید که در این قراردادها تمدید یا تجدید قرارداد سبب دائمی شدن قرارداد نمی‌شود.

قرارداد کار با مدت غیرموقت

در این نوع قرارداد تاریخ شروع قرارداد ذکر می‌شود ولی زمانی برای پایان قرارداد ذکر نمی‌شود. یعنی به لحاظ ماهیت چنین کارهایی دائمی هستند. این قراردادها غیرموقت تنظیم می‌شوند یا در متن قرارداد به نامحدود بودن آن اشاره می‌شود.

قرارداد کار برای انجام کار معین

در این نوع قرارداد برای انجام کار معینی تعهد می‌شود و با ایفای تعهد و پرداخت حق‌الزحمه توافق شده قرارداد خاتمه پیدا می‌کند.

قرارداد کار تمام وقت

قراردادی است که طی آن کارگر متعهد می­‌شود، به میزان ساعات کار مقرر در قانون به کار مشغول باشد. یعنی نهایتا کارگر در روز ۸ ساعت و در هفته ۴۴ ساعت کار می کند.

شروط اساسی در انعقاد قرارداد کاری

1- قصد و رضایت طرفین قرارداد کار

2- اهلیت طرفین قرارداد کار

3- مشروعیت جهت قرارداد

4- معین بودن موضوع قرارداد

شرایط فسخ قرارداد کاری

• فوت کارگر
• بازنشستگی کارگر
• از کار افتادگی کلی کارگر
• استعفای کارگر
• قصور در انجام امور محوله و نقض آیین نامه‌های انضباطی
• فسخ قرارداد به‌ نحوی که در متن قرارداد پیش‌بینی شده است
• پایان کار در قراردادهایی که مربوط به کار معین است
• انقضای مدت در قراردادهای کار با مدت موقت و تجدید نشدن صریح یا ضمنی آن

خصوصیات لازم قرارداد کاری 

هدف قانونی

یک قرارداد باید یک هدف قانونی داشته باشد که قابل اجرا باشد. قبل از اینکه هر قراردادی را امضا کنید از این مطمئن باشید که شرکت مورد نظر و طرف شما فعالیت‌های قانونی را انجام می‌دهد. این یعنی هدف این شرکت قانونی و مجاز است. حتماً قبل از امضا در مورد آن تحقیقات لازم را به عمل آورید.

توافق متقابل

همه طرفین قرارداد باید به "جلسه اذهان" رسیده باشند. یعنی یک طرف باید پیشنهادی را که طرف‌های دیگر به توافق رسیده‌اند، تمدید کند. مفاد هر قراردادی را به دقت مطالعه کنید و بررسی کنید که همه چیز به نفع هر دو طرف باشد. در این صورت توافق متقابل اتفاق خواهد افتاد.

منافع مشترک

هر یک از طرفین باید برای به دست آوردن منافعی قرارداد کاری را امضا کنند. اگر فردی یک مهندس را برای ساخت پروژه ساختمانی استخدام می‌کند باید در قبال پرداخت مبلغ و مزایای مشخصی برای او تعیین وظایف کند. از این دقت کنید که قرارداد کاری شما منافع مورد نظر شما را مورد نظر قرار می‌دهد.

چه موقع باید قرارداد کار صادر شود و چه زمانی شروع می‌شود؟

کارمندان جدید به محض اینکه برای شما شروع به کار کردند، با شما قرارداد پیمانکاری می‌بندند. به عنوان مثال، فقط به این دلیل که یک کارمند جدید هنوز قرارداد کتبی ندارد، به این معنی نیست که می‌توانید از پرداخت حقوق و تسهیلات به او خودداری کنید.

در حالی که عناصر قرارداد می‌توانند نانوشته باشند، شما باید "بیانیه کتبی" را برای مستند کردن اصطلاحات اصلی در مورد حقوق و ساعت کاری را تهیه کنید. با این حال، خوب است که هرچه سریعتر متن قراردادتان را فراهم کنید.

اهمیت قرارداد کاری

• از سوء تفاهم‌ها و اختلافات جلوگیری می‌کند.
• انتظارات را مدیریت می‌کند.
• حق و حقوق طرفین، مورد حفاظت قرار می‌گیرد.

به طور خاص ، قرارداد کار  می‌تواند شامل موارد زیر باشد:

حقوق یا دستمزد

در قراردادها حقوق، دستمزد یا کمیسیون مورد توافق را تعیین می‌کنند.

برنامه

در بعضی موارد، قرارداد کار شامل روزها و ساعاتی است که انتظار می‌رود کارگر کار کند.

مدت زمان اشتغال

قرارداد کار مدت زمانی را که کارمند موافقت می‌کند با شرکت همکاری کند را مشخص می‌کند. در برخی موارد، ممکن است یک دوره زمانی مداوم باشد. در موارد دیگر، ممکن است توافق نامه‌ای برای مدت زمان مشخص شده باشد ویا حداقل مدت زمان، با امکان تمدید آن دوره تعیین شده است.

مسئولیت‌های عمومی

قراردادها می‌توانند وظیفه یا وظایف مختلفی را که انتظار می‌رود کارگر در حین کار انجام دهد را لیست کند.

محرمانه بودن

هر موسسه و شرکتی اطلاعات مالی، تولیدی، مدیریتی و غیره ای دارد که کارمندان نیز لازم است از آن ها اطلاع داشته باشد. اما حق خارج کردن این اطلاعات حتی پس از اتمام کار می تواند برای کارفرما مشکل ایجاد کند. بنابراین به منظور حمایت از حقوق کارفرما، بندی جهت محرمانه بودن اطلاعات مذکور وجود دارد که باید طرفین در مورد آن ها نیز به توافق برسند.

ارتباطات

اگر نقش یک کارمند شامل رسیدگی به رسانه‌های اجتماعی، وب سایت‌ها یا ایمیل‌ها باشد، با یک قرارداد ممکن است بیان شود که شرکت مالکیت و کنترل کلیه ارتباطات را حفظ می‌کند.

مزایا

یک قرارداد باید کلیه مزایای وعده داده شده را شامل شود از جمله؛ بیمه ، پاداش، حق اولاد و... .

نکات حقوقی در امضا قرارداد کار

1- هرگز چیزی را که نمی‌فهمید امضا نکنید.

2- هرگز چیزی را که با آن موافق نیستید امضا نکنید.

3- به چیزی که نمی‌توانید ارائه دهید، قول ندهید.

4- قرارداد خود را به صورت کتبی بنویسید.

5- همیشه یک کپی از تمام اسنادی را که امضا کرده‌اید، نگه دارید.

قرارداد عبارت است از توافق بین دو یا چند طرف برای انجام خدمات، ارائه محصول یا متعهد شدن به یک عمل که براساس قانون قابل اجرا است. انواع مختلفی از قراردادها وجود دارد و هر کدام شرایط و ضوابط خاصی دارند. پس قبل از امضا هر قراردادی نکات حقوقی و قانونی آن را مورد بررسی قرار دهید. برای دریافت مشاوره کسب و کار کلیک کنید.

سؤالات متداول در خصوص قرارداد کار

قرارداد سفید امضا چیست؟

از قرارداد‌های سفید امضا خودداری کنند، چون در بسیاری از قرارداد‌هایی که بین طرفین تنظیم می‌شود کارفرما‌ها از کارگران برگه‌هایی به‌صورت سفید امضا می‌گیرند و بعد از اینکه قرارداد خاتمه پیدا کرد در متن آن اضافه می‌کنند که مثلاً کارگر سنوات، عیدی و کلیه حقوق و مزایای خود را دریافت کرده و هیچ‌گونه حق و حقوقی ندارد. در این‌گونه موارد بعدها کارگر ادعا می‌کند که من هیچ یک از موارد قیدشده را دریافت نکرده‌ام بلکه برگه سفید، امضا کرده بودم. این مسأله از جمله مواردی است که باید افراد آن را رعایت کنند.

چه کسانی از کارگران در مقابل قراردادهای کاری حمایت می‌کند؟

اتحادیه‌های کارگری یا همان سندیکا‌ها وظیفه حمایت از کارگران را دارند. هرکدام از اصناف اتحادیه‌ای مستقل دارند. مثل اتحادیه خیاطان، نانوایان، فرش و طلا و جواهر که جداگانه از افراد تحت پوشش خود حمایت می‌کنند.

برای دریافت مشاوره در زمینه قرارداد کار می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.

 

منبع : قرارداد کار